NEW MANAGEMENT FORUM

Central Knowledge Society

การวางแผนกลยุทธ์ของบริษัท : ประเมินตำแหน่งปัจจุบัน

สวัสดี ครับ ผู้ที่อ่านบทความทุกๆ ท่าน ขอขอบคุณทุกความเห็นครับ และยินดีจะปรับปรุงให้บทความมีความสนใจเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ครับ  บทความทั้งหมดจะเป็นเรื่องที่ผมเปิดอ่านช่วงเวลาว่างๆ และอาจจะแปลได้ไม่ดีเท่าที่ควรนะครับ ถ้าผิดพลาดประการใด ขออภัยมา ณ ที่นี้

แผนกลยุทธ์ — ขั้นตอนหลักระดับแรก : การประเมินตำแหน่งปัจจุบัน

การประเมินผลของตำแหน่งในปัจจุบันของ บริษัท ทั้งสองคำถามนี้เป็น คำถามพื้นฐานที่ต้องใช้เวลาคิดว่าจะตอบอย่างไร โดยไม่เอาความคิดส่วนตัวมาตัดสิน ว่าคุณได้ทำดีที่สุดแล้ว :

  1. บริษัทของคุณในปัจจุบันเป็นอย่างไรในตลาด?
  2. มีวิธีไหนบ้างที่จะทำให้บริษัทที่ทำอยู่ดีขี้นในแวดวงธุรกิจได้ อย่างไร?

การประเมินคำถามดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการเข้มงวด การบริหารจัดการของผู้บริหารบริษัท และดำเนินงานด้านการเงิน (ด้วยการประเมินผลของสภาพแวดล้อมภายใน) และการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมในส่วนของเศรษฐกิจมหภาค, กฎระเบียบและแนวโน้มของตลาด (เป็นการประเมินสภาวะแวดล้อมภายนอก) จะช่วยจัดรูปแบบสภาพแวดล้อมการทำงานภายในของบริษัท

การประเมินผลแบบนี้ช่วยให้นักวางแผนเชิงกลยุทธ์ระบุปัจจัยภายในที่สำคัญที่นำไปสู่ความสำเร็จของ บริษัท โดยพิจารณาที่ปัจจัยเหล่านี้ในแง่ของจุดแข็งและจุดอ่อน ของบริษัทฯ

การวิเคราะห์ SWOT analysis เป็นเครื่องมือที่ดีในการกำหนดจุดแข็งของบริษัท ฯ และกำหนดจุดอ่อน การประเมินผลด้านสภาพแวดล้อมภายนอกจะช่วยสร้างภาพที่ชัดเจนของโอกาสในตลาดที่มีในปัจจุบันและมีผลต่อบริษัท ได้แก่ ปัจจัยด้านความเสี่ยงและภัยคุกคามในตลาด การทำแผนที่แสดงจุดแข็ง และ จุดอ่อนกับโอกาสในปัจจุบัน ภัยคุกคามและความเสี่ยง ที่มีผลต่อปัจจัยความสำเร็จด้วยการประเมินอย่างรัดกุมของตำแหน่งในปัจจุบันของบริษัท

การประเมินผลด้านสภาพแวดล้อมภายในที่ครอบคลุมการดำเนินงานของ บริษัท และดำเนินงานด้านการเงิน สี่เสาหลักด้านทรัพยากรที่ทำหน้าที่เป็นรากฐานสำหรับผลการดำเนินงาน :

  • ทรัพยากรมนุษย์
  • ทรัพยากรทางการเงิน
  • ผลงานการดำเนินงาน
  • ทรัพยากรทางเทคโนโลยี

คำถามที่เราตั้งไว้ด้านบนจะถูกป้องกันจากการตัดสินใจที่เข้าข้างตัวเองของคุณหรือไม่ ? โปรดย้อนกลับไปพิจารณาคำถามใหม่อีกครั้ง ก่อนที่คุณจะตัดสินใจเลือกคำตอบสุดท้าย….
ภาพด้านล่างนี้เป็นสภาพแวดล้อมที่มีกระบวนการที่สามารถนำมาใช้ประเมินทั้งภายในและภายนอก บริษัท หลักการประเมิน ส่วนประกอบต่างๆ ของปัจจัยภายนอกและปัจจัยภายใน ของบริษัทฯคุณ ซึ่งจะต้องนำปัจจัยเหล่านี้ไปกำหนดระดับน้ำหนัก ระดับความรุนแรง ระดับผลกระทบ ในด้าน การวิเคราะห์ SWOT analysis เพื่อให้ได้ข้อมูลข้อเท็จจริงที่จำเป็นในการไดรฟ์ความคิดและผลของแผนกลยุทธ์



สำหรับวันนี้ เราคุยกันเท่านี้ก่อนน่ะครับ เวลามีจำกัดเหลือเกินจริงๆ เรื่องนี้นั่งคุยกันได้เป็นวัน ทำการคำนวณคะแนนกันได้เป็นหน้าๆ แต่ผมติดภาระกิจด่วน โอกาสหน้าจะมานั่งคุยกันเรื่อง SWOT Analysis กันอย่างเดียวเลยว่าจะประเมินบริษัทฯ และอ่านค่าของสิ่งประเมินกันอย่างไร เพื่อนำไปปรับปรุงแผนกลยุทธ์องค์กร แผนกลยุทธ์ด้านการตลาด และการกำหนด Position ในตลาดของคุณดีมากน้อยแค่ไหน จะสู้กับคู่แข่งที่นับวันจะแข็งแกร่ง ร่ำรวย มีอำนาจ และหิวตลอดเวลาได้อย่างไรกัน 


ขอให้ทุกๆ ท่านโชคดี และมีจิตใจต่อสู้กับอุปสรรคที่กำลังจะมาอย่างรุนแรงและรวดเร็วกว่าเมื่ออดีตเพราะเราติดต่อสื่อสารกันด้วย อินเตอร์เน็ต ที่เป็นดาบสองคม สำหรับผู้บริหาร และนักวางกลยุทธ์ทั้งหลายครับ 


ขอบคุณที่อ่านมาจนถึงบรรทัดสุดท้าย 


เอกกมล เอี่ยมศรี  

ผู้เรียบเรียง   

http://www.oknation.net/blog/ProjectManagement/

http://www.oknation.net/blog/newmanagement/


พฤษภาคม 13, 2011 - Posted by | New Management

ยังไม่มีความเห็น

ใส่ความเห็น

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Connecting to %s

%d bloggers like this: